Базовые аспекты управленческой деятельности для УВД

Фамилия и имя на латинице

Место работы, должность

Укажите последствия неудовлетворительного тайм-менеджмента.

подавленное настроение, отсутствие на совещаниях, удар по имиджу.

срыв важных дел и выгодных переговоров, потеря доверия коллег, срыв плана действий;

потеря доверия семьи, свободное время, потеря авторитета;

Отсутствует

Какими знаниями должен обладать руководитель?

внутренних и подзаконных актов, регламентирующих деятельность, философии, психологии, социальный статус подчиненных, тенденции развития организации;

законодательных, нормативных актов, основных тенденции в развитии современной политики, экономики, права и других сфер жизни;

нормативных актов и распоряжений (приказов) вышестоящего руков

Отсутствует

Какие существуют типы конфликтов?

межгосударственный, межрайонный

межличностные, внутриличностный

мировой, личностный

Отсутствует

Перечислите основные качества хорошего управленца.

Социальная направленность деятельности, компетентность, организаторские способности, моральные качества, эмоционально-волевые черты характера, интеллектуальные способности, авторитет, имидж, здоровье.

Эмоциональная направленность, высокие моральные качества, организаторские способности, имидж, этика;

Политическая направленность, развитая методика, авторитет, эмоционально-волевые черты характера;

Отсутствует

Укажите последствия неумения руководителя делегировать полномочия.

Критика со стороны вышестоящего руководства, уменьшение материального стимулирования, коллапс производства;

Повышение авторитета в коллективе, рост уровня имиджа, отсутствие свободного времени.

Бездействия сотрудников, потеря авторитета, нехватка времени;

Отсутствует

Управление, основанное на силе личных качеств или способностях лидера называется…

харизматичное

экспертное

принудительное

Отсутствует

Дайте определение понятию «конфликт»

процесс разрушения какой-либо структуры под влиянием системного кризиса.

психическое явление, заключающееся в столкновении взаимоисключающих противоположно направленных мотивов, потребностей, целей, интересов, взглядов, мнений, позиций и т.д.

состояние, при котором невозможно дальнейшее функционирование индивида в рамках прежней модели поведения, даже если она целиком устраивала данного индивида.

Отсутствует

Назовите основные психологические свойства личности, влияющие на организаторские способности:

способность адекватно реагировать на критику, способность показать коллективу пример служебного рвения, наличие опыта решения конфликтных ситуаций.

логичность памяти, устойчивость и распределенность внимания;

наличие чувства меры во взаимоотношениях с людьми, способность заряжать своей энергией организуемых людей, способность предъявлять к людям адекватные требования в зависимости от особенностей ситуации;

Отсутствует

Дайте определение «Активное и самостоятельное поведение, направленное на удовлетворение собственных интересов без учета интересов другой стороны, а то и в ущерб им»

уклонение (избегание);

соперничество (доминирование);

приспособление (калаборация).

Отсутствует

10.

Укажите вариант действий по соблюдению субординации.

назначение задачи сразу нескольким исполнителям;

назначение задачи руководителю через его подчиненного

обращение к вышестоящему руководителю должно быть предварительно согласовано с непосредственным руководителем.

Отсутствует

11.

Какое выражение характеризует примерного руководителя?

«Если что-то можно, то можно всем. Если нельзя - нельзя никому!»

«Есть только мое мнение, остальные неправильные!»

«Мы всегда так делали!»

Отсутствует

12.

Дайте определение понятию «качество человека, обладающего всесторонними знаниями в какой-либо области и мнение которого поэтому является веским, авторитетным»

Имидж

Компетентность

Опыт

Отсутствует

13.

В структуру конфликта входят:

объект и субъект конфликта

индивид, личность, организация

эмоции, мимика, жесты

Отсутствует

14.

На чем основан авторитет руководителя?

на занимаемом руководителем официальном статусе (должность), признании со стороны коллектива его превосходства и права принимать ответственные решения в условиях совместной деятельности.

на либеральном стиле руководства коллективом, культуре речи, манерах, свободе высказываний и инициативах.

на автократическом стиле руководства коллективом, материальном стимулировании, численности работников;

Отсутствует

15.

Какая из стратегий является самой эффективной по устранению конфликтов?

все, зависит от жизненной ситуации.

уклонение, соперничество, партнерство;

компромисс, сотрудничество, напористость

Отсутствует

16.

Дайте определение понятию «Ответсвенность»

это средства, способы и условия, с помощью которых обеспечивается осуществление предоставленных работникам прав в области социально-трудовых отношений;

волевое личностное качество, проявляющееся в осуществлении контроля за деятельностью;

это способ осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей.

Отсутствует

17.

Какие основные качества руководителя влияют на управление?

стаж, поведение в коллективе и наличие государственных наград;

опыт, деловые особенности и особенности характера;

авторитет перед высшим руководством, опыт, умение организовать деятельность;

Отсутствует

18.

Укажите основные эмоционально-волевые черты характера лидера

гуманность, тактичность, честность;

целеустремленность, принципиальность, настойчивость, решительность

наблюдательность, аналитичность мышления, способность к прогнозированию ситуаций

Отсутствует

19.

Дайте определение понятию «Конфликтогены»

причина, по которой возник конфликт;

слова, действия, бездействия, способствующие развитию конфликта

следствие инцидента, способствовавшего развитию конфликта;

Отсутствует

20.

Дайте определение «пассивное несотрудничество, отсутствие стремления как пойти навстречу оппоненту, так и защищать собственные интересы»

компромисс;

уклонение (игнорирование);

приспособление (калаборация).

Отсутствует

1 из 20

Ваши ответы приняты. Спасибо большое!

Нажмите кнопку "ОТПРАВИТЬ" и сможете узнать Ваш бал и ознакомиться с результатами на каждый вопрос.